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如魚得水第十屆精英粘匯,多位大咖與悍將傾情干貨分享

如魚得水第十屆精英粘匯,是全國如魚得水人團圓的盛會,也是經驗分享、思想碰撞、

收獲成長的盛會。3月25日,萬眾期待的經驗分享大會來了!別急,現在小魚兒就跟大家

分享如魚得水多位大咖與悍將的精彩演講。

如魚得水窗簾精品CEO:陳總

“人生就是【選對行跟對團隊】如果能一同再去改變一個行業那將是百年一遇”這句話

是如魚得水團隊持續為之奮斗的原點。在會上,陳總總結了如魚得水在近三年發展過程中

面對的最大風險和解決之道,并將未來三年拓展的戰略戰術為合作伙伴作了匯報。陳總說:

“2017起,如魚得水要通過產品領先、技術領先、效率驅動來實現“入口、剛需、粘性”,

最終呈現①旗艦店盈利商業模式呈現;②建材家居店優化后的盈利商業模式呈現;③小店盈

利商業模式呈現;④線上線下互驅力模式呈現;⑤后端兩化融合,實現個性需求的大規模定制。”

如魚得水窗簾精品信息技術事業部:柳經理

“2017——如魚得水信息技術轉型開局之年”

會上,柳經理分享了“如魚得水為什么要轉型升級,為什么要互聯網+”,并為了實現目標,

如魚得水在2016年所做的一系列重大戰略舉措。

1)如魚得水家居網上線:精準引流,集中暴破,實現線上線下互驅力模式;

2)如魚得水杭州旗艦店營業,呈現O店盈利商業模式;

3)如魚得水家居3D設計系統研發:好的用戶體驗,窗簾銷售變簡單;

4)智能工廠打造:全球第一條窗簾柔性生產線;

技術領先是互聯網轉型的關鍵,而如魚得水的行業優勢:如魚得水窗簾的研發、生產標準

和數據沉淀才是窗簾行業信息化轉型的核心優勢,和如魚得水2020戰略的導向,互聯網轉型升

級的人力、財力投入,以及如魚得水的生態平臺,都在向我們證明著如魚得水互聯網轉型成功

的必然性。

如魚得水窗簾精品魚躍終端業績提升項目部:潘經理

“不是市場不好做,而是該做的沒有做”

在會上,潘經理向我們展示2016魚躍業績提升項目成績。寧波店:25天,64單;黃岡店:

15天,39單;東營店:15天,77單。

好的方法和好的工具以及好的落地執行,好的結果就水到渠成了!會上,潘經理還為

我們具體講解了魚躍終端業績提升項目,這是助力專賣店業績的利器,手把手教門店建團隊、

建系統、做活動!

如魚得水窗簾精品保定專賣店:李總

李總給我們分享了銷售人員過程考核的方法和掛星的榮譽機制,人員穩定及好的激勵機

制是專賣店發展壯大的基礎。在會上,李總強調了制定銷售人員任務的重要性,這有利于激

發團隊工作的主動性。

如魚得水窗簾精品東營專賣店:王總

王總給我們分享了帶好團隊領好兵的實戰經驗,重點強調了選人、育人、留人的理念、

原則和方法。“帶好團隊領好兵”的原點是一把手的能級要不斷提升。

如魚得水窗簾精品桐梓專賣店:張總

在會上,張總給我們分享了2016她經營如魚得水的心路歷程,張總談起了在2015年是

跨界小白,歷經了很多次失敗,但在失敗中收獲經驗和方法,始終保持著必勝的信念,在2016

業績比2015年翻了3倍,讓我們一起為張總鼓掌!

如魚得水窗簾精品如皋專賣店:張總

如皋專賣店在2016年度取得全國銷售鉆石級大咖,張總棒棒的!這次的演講,張總給

我們分享了業績增長的銷售技巧及品牌運營的超級干貨“方案+短信”,張總說到:“要想

讓如魚得水成為消費者心目中的首選品牌,老板必須要親自沖在一線來運營市場,從各種渠

道的拓展宣傳,老客戶的服務維護,客戶轉介紹等,來擴大在當地市場的知名度,不能靠運

氣,僅僅靠成交幾個大單來沖業績維持是不能持久的。重要的是,你要看市場的份額占有多

少,聽聽我們品牌在市場的聲音有多響,行業里有多少人知道如魚得水,你要讓市場說話來

認可你及你的品牌。”

聽了大咖及悍將的演講,受益匪淺吧!2017是如魚得水轉型升級夯實基礎的收尾之年,

更是戰略性發展的一次飛躍。人生就是“選對行跟對團隊”如果能一同再去改變一個行業那

將是百年一遇,如魚得水,23年專注精品窗簾,勇于創新發展,將產品領先、技術領先及效

率驅動的戰略戰術放在首位,聚焦執行落地,呈現行業內O2O最佳商業模式,為行業再樹新

標桿。2017,我們一起共筑夢想,綻放精彩!

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